Per il ruolo Banca dell’Attica colmare il deficit di finanziamento delle piccole e medie imprese, ma anche la loro trasformazione in un pilastro del sistema bancario solido, ha affermato la signora Eleni Vrettou, amministratore delegato della banca, alla 4a conferenza internazionale “Greek Economy: Looking to the future” organizzata dall’ente greco Camera di Commercio.
Partecipando alla discussione su “Il ruolo del sistema bancario nella transizione dell’economia greca”, il capo della Banca dell’Attica ha sottolineato che dopo la riuscita ristrutturazione delle banche sistemiche, ora le piccole banche dello spazio non sistemico Venire. da ristrutturare e trovare le ragioni della loro esistenza nell’economia greca.
“QUELLO Attica Bank è la quinta banca più grande del paese in termini di attivitàma era conosciuto come il “grande paziente”.
Per questo motivo abbiamo avviato a settembre un piano di riorganizzazione, riorganizzazione, consolidamento e allo stesso tempo di sviluppo piuttosto ambizioso con il supporto degli azionisti esistenti, HFSF e TMEDE, ma anche futuri, che ci forniscono le risorse. essere in grado di cambiare banca e colmare le lacune che chiaramente esistono nell’economia greca. Questa è la grande scommessa del nostro sistema bancario greco”, ha osservato in modo caratteristico la signora Vrettou.
Questa è la prima volta nei 100 anni di storia della banca, ha affermato, che una visione è stata sufficientemente ambiziosa e ambiziosa, ma allo stesso tempo realistica. Ha anche osservato che gli ultimi mesi in cui è stato attuato il piano industriale hanno iniziato ad essere positivi e “ci dimostrano che con le giuste condizioni e le persone giuste possiamo diventare un pilastro molto sano del sistema bancario”.
La signora Vretto osserva che le discussioni tra i principali azionisti esistenti e lei sono in una fase avanzata Sviluppare per l’ingresso come nuovo socio. Con questo sviluppo, la banca sarà in grado di completare la prima tappa della sua “roadmap” di ristrutturazione, ovvero il riuscito aumento di capitale sociale, di 473 milioni di euro.
QUELLO AMK avrà una duplice natura: da un lato il consolidamento di una parte del suo bilancio e dall’altro una grande quantità sarà canalizzata per la riorganizzazione e lo sviluppo della banca.
“In questo piano, Thrivest sta dimostrando il desiderio di depositare una quantità significativa di capitale e potenzialmente crearne uno il più grande centro bancario insieme a Pancreatia con un patrimonio che raggiungerà gli 8 miliardi di euro, ma soprattutto sarà una banca in ripresa”.
Dopo AMK, un passo importante per Attica Bank è la cessione di almeno un portafoglio di crediti deteriorati su un totale di quattro, denominato Ms. Brettou come “una pietra miliare nella storia della banca”.
Inoltre, vi sarà una migliore gestione complessiva del portafoglio rimanente e una graduale riduzione degli NPE.
Quanto al finanziamento delle imprese, ha spiegato, i due dati mostrano che ci sono enormi risorse nell’economia greca e un bisogno di finanziamento che si deve sopportare: da un lato, il numero di imprese greche che restano escluse dal sistema bancario più la differenza tra tassi di deposito e tassi di interesse prestito. “È una scommessa per le banche più piccole, riuscire a colmare il vuoto offrendo velocità, flessibilità e, soprattutto, un approccio incentrato sul cliente, avendo in atto le giuste regole di governo societario, le giuste politiche creditizie, ascoltando le cliente. e ritrovare l’estroversione. Vogliamo vincere questa scommessa su Attica Bank”.

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