Ma agli investitori non è piaciuta l’introduzione della nuova tassa, che si è riflessa la scorsa settimana quando i mercati sono crollati dopo la notizia dall’Italia che sarebbe stata imposta una nuova tassa straordinaria alle banche.
L’Italia ha inferto un duro colpo alle sue banche e ha inviato onde d’urto in tutti i settori europei imponendo una tassa una tantum del 40% sui profitti derivanti da tassi di interesse più elevati dopo aver punito i prestatori per la mancata remunerazione dei depositi.
La mossa ha spaventato gli investitori e di conseguenza i prezzi delle azioni di banche italiane come Intesa Sanpaolo, Banco BPM, Monte Paschi di Siena e UniCredit sono scesi dal cinque al dieci per cento dopo l’annuncio, con conseguenze anche su altri mercati azionari europei. Le azioni hanno recuperato parte delle loro perdite dopo che l’Italia ha annunciato una versione annacquata di una nuova tassa sugli straordinari bancari e fissato limiti di pagamento.
Gli analisti di Jefferies stimano che il limite limiterà i pagamenti collettivi di alcune delle maggiori banche italiane quotate, che rappresentano circa il 50% dei depositi italiani, a circa 2,5 miliardi di euro, rispetto a una precedente stima di 4,9 miliardi di euro.
Sostenuto dall’enorme importo che la tassa di Meloni può generare, il gruppo britannico Positive Money afferma secondo The Guardian che una replica della manna fiscale di Meloni ha visto quattro grandi banche – Lloyds, NatWest, Barclays e HSBC nel Regno Unito – generare 3,4 miliardi di sterline per i contribuenti.
Quel numero potrebbe essere più alto se la Gran Bretagna seguisse l’esempio del governo ceco e introducesse una tassa del 60% sui profitti bancari oltre la loro media del 120% tra il 2018 e il 2021, raccogliendo quasi 11 miliardi di sterline, stima il gruppo.
La tassazione bancaria non è una novità, visto che decisioni simili sono state adottate negli ultimi mesi da Repubblica Ceca, Lituania e Spagna. La Romania impone tasse straordinarie solo ai produttori e distributori di elettricità, carbone, petrolio e gas naturale.
Sebbene portino entrate direttamente alla tesoreria, le tasse straordinarie hanno un impatto negativo sulle valutazioni delle società, creando incertezza economica e riducendo la redditività.
Entrambi questi elementi riducono il valore e contribuiscono a un maggiore sconto per le valutazioni delle attività britanniche ed europee rispetto agli Stati Uniti, con l’energia e la finanza in Europa ora più economiche del 41% rispetto alle loro controparti statunitensi.
Le tasse straordinarie sugli utili in eccesso sono state introdotte per la prima volta negli Stati Uniti, ma i loro fallimenti passati combinati con i costi politici e la congestione hanno impedito loro di continuare a essere utilizzate nel paese.
I governi attendono con impazienza le entrate future che questa tassa genererà, ma i numeri effettivamente raccolti sono spesso deludenti, poiché le aziende più grandi e più globali trovano il modo di combattere o ridurre le tasse, spesso a spese delle aziende più piccole, e possibilmente limitando gli investimenti locali come BENE.
L’autore è un analista eToro per la Romania
(Editorialmente modificato)
